|
|
|
|
v Firmanızı kısaca tanıtır mısınız? (Faaliyet alanlarınız, üretim tesisiniz, üretim yaptığınız sektörler, çalışan sayınız, yıllık ciro-kapasite-üretim rakamlarınız...)
ÇAĞBERK Alüminyum Ray Kapak Sistemleri 1994 yılında Şükrü ve Muharrem Çakırgöz kardeşler tarafından İstanbul’da kuruldu. 16 m²’lik küçük bir dükkânda cam üretimi ile faaliyetlerine başlayan firma, 2001 yılında taşındığı 1000 m² lik fabrikasında 2007 yılına kadar Alüminyum Sürgü Kapak mekanizmaları ve aksesuarları imalatı ile faaliyetlerini sürdürdü. 2007 yılında, artan talebi karşılamak, daha emin adımlarla ve istikrarlı bir büyümeyi yakalamak amacıyla firma Yenidoğan’da kendisine ait 3000 m² kapalı alan üzerine kurduğu fabrikasına taşındı.
Firma, en son teknoloji makineleri, 110 çalışanı ile her çeşit alüminyum çerçeve, ray kapak, mekanizma, dolap içi aksesuar üretimi yapmakta, 3 ayrı şehirde yer alan 5 şubesinde sürdürdüğü pazarlama ve satış faaliyetleri ile sektörün öncü kuruluşları arasındaki yerini korumaktadır.
v Şirket olarak kriz yılı 2009 yılında satış, üretim, kapasite, istihdam, ihracat, yeni yatırım ve ciro anlamında nasıl bir yıl geçirdiniz? Rakamlarla aktarır mısınız?
2009 yılı değerlendirmesi:
Kriz dönemleri riskli olduğu kadar, bu riskleri fırsatlara dönüştürme ve iyi değerlendirme açısından birer hazinedir. Biz de bunu yaptık. 2009 yılını, müşterilerimizden aldığımız destek ve sinerji ile yatırım yılı ilan ettik. Yeni teknoloji ürünü modern CNC makine alımının yanı sıra, insan kaynaklarına da önem vererek satış ve pazarlama ekibimizi takviye ettik, dış ticaret departmanımızı güçlendirdik, gerek beyaz yakalı gerekse mavi yakalı takım arkadaşlarımızın şirket içi eğitimlerini artırarak devam ettirdik.
2009 yılında yapmış olduğumuz yatırımlarla sanayileşme adına çok büyük adımlar atılmış sürgülü dolap kapaklarının mekanizma üretiminde ve yeni mekanizmaların geliştirilmesinde büyük yol kat ettik. ÇAĞBERK, zengin çeşitliliği, yüksek kalitede ve düşük maliyette ürünleri ile tüketicilerine daha iyi hizmet vermeye devam edecektir.
v Şirket olarak 2010’un ilk yarısını nasıl geçirdiniz? Bu yıl için beklenti ve hedefleriniz neler? 2009’un ilk yarısıyla karşılaştırdığınızda neler söyleyebilirsiniz?
Bugünden geriye baktığımızda gördük ki, az zamanda çok ve büyük işler yapmışız. Yukarıda değindiğimiz krizi fırsata çevirmek adına makine ve insan kaynaklarına yapılan yatırımlar, kalite politikamız, yeniliklere ve müşterilerimizden gelen öneri ve taleplere verdiğimiz önem, istikrarlı bir fiyat politikası bizim en önemli silahımız. Ayrıca, yine müşterilerimizden gelen talepler doğrultusunda, fabrikamızın imkânlarını kullanarak yaptığımız AR-GE çalışmaları neticesinde kısa sürede taleplere cevap verebiliyor olmamız günümüzün rekabet koşullarında bizim daima rakiplerimizden bir adım önde olmamızı sağlıyor. Rekabetçi bir piyasada tutunabilmenin, ayaklarının üzerine sağlam basabilmenin önemli koşullarından birinin de fuarlar olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle bu sene Dış Ticarete vermiş olduğumuz önem doğrultusunda, Türkiye’nin çok önemli uluslararası mobilya fuarları İNTERMOB, ZOW ve İMOB un yanı sıra yurtdışı fuarlarda da yer almaya karar verdik. İran, Makedonya, Kosova, Rusya, Libya, suriye en önemli uluslararası mobilya yan sanayi fuarlarını gerçekleştirdik. Bu fuarların firmamız açısından bir ilk olduğu düşünüldüğünde başarılı bir sınav verdiğimize inanıyoruz. Bundan sonra önümüzde Romanya fuarı var. Böylece rekabeti Türkiye sınırlarının dışına taşıyarak uluslararası piyasalarda gücümüzün sınırlarını zorlayacağız. Bu fuar sonrası yurt dışı satışlarımızda %70yi aşan bir artış görülmüştür.
ÇARPICI PARLAK ÜRÜNLER:(Alüminyum üzerinde High Gloss pvc Kaplama)
Bir firmanın faaliyetlerini sürdürebilmesi, sektördeki öncü konumunu koruyabilmesi için en önemli faktör, yeni trendleri takip edebilmesi, değişime ayak uydurabilmesidir. Biz de bunu yaptık. Gerek iç piyasada, gerekse dış pazarda gerçekleştirdiğimiz fuar ziyaretleri, müşterilerimizden gelen talepler, yurt içi ve yurt dışı sektörel yayınlardan edindiğimiz izlenimleri değerlendirerek, yenilikleri ürünlerimize yansıtmaya özen gösteriyoruz. Bu değerlendirmeler doğrultusunda, gerek dış piyasadan, gerek iç piyasadan tedarik etmeyi düşündüğümüz High Gloss ve moda desenlerden oluşan PVC kaplamaları Alüminyum ürünlerimizde kullanma kararı aldık. Bunun ile ilgili çalışmalarımız bitirmiş olup satışa sunulmuştur. Yakın bir gelecekte ÇAĞBERK’in sektörün trend belirleyen firmaları arasında nasıl yer aldığına şahit olacaksınız.
SÜRGÜLÜ DOLAP KAPAK MEKANİZMA VE AKSESUARLAR
Mobilya aksesuarsız olmaz bilinci bizlerin ve tüm çalışanlarımızın zihninde yer etmiş durumdadır. Sürgülü dolap kapakları, kapı mekanizmaları, dolap içi aksesuarlar başta olmak üzerine yeni ürünlerimiz hızla satışa hazır duruma getirilmiştir. 2010 yılı AR-GE bölümü tasarlamış olduğu ürünlerin tüm test aşamasını bitirmiş durumdadır. AR-GE bölümümüzde çalışan arkadaşlarımızın sektöre kazandırmış olduğu bu ürünleri DÜŞÜK MALİYET-YÜKSEK KALİTE-UYGUN FİYAT anlayışı ile tüm iş ortaklarımızı memnun etmek amaçlanmıştır.
v 2010-2011 dönemine yönelik büyüme, yeni yatırım, istihdam ya da kapasite artışı gibi hedefleriniz neler? Eğer yatırım planlıyorsanız, yatırımın içeriği, miktarı, ne zaman devreye gireceği ve şirketinize nasıl bir katkı sağlayacağını aktarabilir misiniz?
2009 kriz döneminde başlayan yatırmlarımız sonucunda 2010 yılında yatırımların geri dönüşümünde elde ettiğimiz sonuçlar bizleri yatırımlarımızı artırarak devam ettirme yönünde cesaretlendirmiştir. Elde edilen olumlu sonuçlar doğrultusunda 2010 yılı ikinci dönem tekrar yatırım dönemi ilan edildi. Bu yatırımlarla Sektörün dünyada en son üretilen ürünlerin tamamının Türkiye’ de Ar-ge Departmanımız tarafından geliştirilerek üretilmiş olacaktır. Firmamız 2011 yılı sonu itibari ile iç pazardan sonra Dünya pazarına yön veren kuruluşlar arasına girmeyi hedeflemektedir.
volswagen sürgülü Kapak mekanizmaları, Kendinden yavaşlatıcılı Üsten askılı ve Alttan Klavuzlu 100 kg. Ağır sürgü kapak mekanizması, Yavaşlatıcı teleskopik raylarla yapılan dolap içi lüks sepetler ve bunun yanı sıra yenilenen tasarımları ve kullanım alanları geliştirilen PKM-SKM serisi sürgülü dolap kapak mekanizmaları olarak özetleyebiliriz.
Yukarıda belirtilen ürün portföyün tamamının tasarım ve kalıp çalışmaları bitmiş olup test aşamasına girmiş durumdadır. Ayrıca bu ürünlerin patenleri ürünlerin piyasaya sürülmeden önce tamamlanmış olacaktır.
v Türkiye mobilya pazarının gelişimi açısından 2009-2010 yılları nasıl bir değişime sahne oldu? Bu değişimden yan sanayi nasıl etkilendi? Gelecekte sektörü sizce ne gibi gelişmeler bekliyor?
2009 ve 2010 yılı tüm sektörlerde yaşanan sıkıntı mobilya ve mobilya yan sanayi sektöründe de yaşanmıştır. Yaşanan olumuz gelişmelerden kaynaklanan sıkıntılar küçük esnaf olarak nitelendirdiğimiz bir çok küçük işletmeler kapanmış, bunun yanı sıra daha büyük ve sektör de söz sahibi olan firmaların bir kısmı daralmaya gider iken bir kısmıda büyüme gerçekleştirmiştir. Sektörümüzde yaşanan bu sıkıntılar sektörde yeni ürünlerin geliştirilmesi veya var olan ürünlerin üzerinde çok büyük bir değişimler olmamıştır. Bizlerde bu daralma noktasında yeni yatırımlar ve yeni ürün tasarımları ile bu durumu aşmaya çalıştık ve başarılı olduk. Bu başarı bizi motive etmiş olup tekrar yeni yatırımlara başlanmış durumda bu yatırımların geri dönüşümünü 2011 yılı itibariyle almayı planlıyoruz. Tasarlanan yeni ürün ve var olan ürünler üzerinde gerçeleştirilen iyileştirme sektöre ayrı bir hava katacaktır. Halen hazırda süren ve sonuçlanmak üzere olan AR-GE çalışmalarını başarıyla bitirdikten sonra ÇAĞBERK firması sektöre yön veren firma olarak çalışmalarına devam edecektir. Belirtilen bu çalışmalar tüketicilerimize ve üreticilerimize YÜKSEK KALİTE- ZENGİN ÇEŞİT – UYGUN FİYAT avantajı sağlayacaktır. Bilinçlenen tüketicer sayesinde sektörümüzde üretilen standart ürünler dışına çıkılmaya başlanmıştır. Artık tüketicilerimiz kendi İç dunyalarına ve kendi beğenilerine hitap eden mobilyalarının dizaynını yaptırmak istemektedirler. Bu gelişme biz üreticilere zengin çeşit ve farklı altarnatif ürünlerin yapımında kullanılacak malzemeleri zamanında temin etmek durumunda bırakmaktadır. Bu değişken ürünleri zamanında üretici ve tüketicilerimize ulaştırmak için toplumun nabzını tutabilen ve elde etmiş olduğu verileri çok iyi analiz ederek yeni ürünlerin geliştirilmesi ve piyasaya sunulması konusunda yapılanma çalışmalarımızı tamamlamıştır.
v Türkiye’de ve dünyada mobilya sektörünün gelişimini değerlendirir misiniz?
Dünya’nın en büyük Mobilya Pazarı olan Avrupa Birliği’ne ve modern anlamda mobilya kültürü ile yakın zamanda tanışan Orta Doğuya yakınlığımız ve son 5 yıldaki ekonomik ve siyasi istikrarı dikkate aldığımızda Türkiye’de mobilya sektörünün gerekli şartları sağladığı zaman ileriki dönemlerde de hızlı gelişimine devam edeceği düşünülmektedir.
Tüm veriler
gelişen ve büyüyen bir pazara işaret etmekle birlikte her geçen gün
artan küresel rekabet, işletmelerin stratejilerini sürekli canlı tutacak
ve hedeflerini gerçekleştirecek, bilgi, teknoloji ve insan kaynağını en
verimli şekilde yönetmesini mecburi kılmaktadır.
Dünyada bütün gelişmiş
sektörlerin ortak özellikleri rekabete paralel olarak yan sanayinin de
gelişmişlik düzeyi bakımından ileride olmasıdır.
Bu
sektörlerde üretici ihtiyaçlarını çok iyi anlayabilen, üretici ile aynı
tarzda düşünebilen teknik ve yönetim kabiliyeti gelişmiş,
hızlı cevap verebilen, kalitesini sürekli artıran güçlü işbirlikçilere
her zaman ihtiyaç vardır. Sektör bu eksikliği mutlak surette aşmalıdır.
AB’ye girme sürecindeki ülkemiz için yapacağımız en önemli katkılardan
biri de sektörün özgün dizaynlar oluşturabilme, üretkenlik
kabiliyetini geliştirme ve buna bağlı olarak ta küresel pazarda
daha geniş payları elde etmemize imkan sağlayacak yapılanmalara
gidilmekte geç kalınmamasıdır.
v Sektöre yönelik yaşadığınız sorunlar neler? Çözüm önerilerinizle birlikte anlatabilir misiniz?
Öncelikle aksesuarsız mobilya
olmaz sloganından yola çıkarak mobilyaya anlam katan unsurlar estetik,
fonksiyonellik ve aksesuar gibi önemli detaylardır. Günümüzün bakış
açısına göre doğru malzemenin seçimi önemli bir unsurdur. Estetiği,
fonksiyonelliği ,aksesuarı seçilen tarza uygun malzeme ile ar-ge
çalışmalarının eksikliği sektörün dünya piyasaları ile rekabet etmesinde
olumsuz yönde etkilemektedir. Türkiye Mobilya sektörü %90 oranında iç
piyasa bağımlı olarak çalışmaktadır. Sektörün içerideki dalgalanmalardan
etkilenmeden büyüyebilmesinin yolu ise standart ürünler yerine pazarın
isteklerine hitap edebilen ürünlerin dizayn ve tasarıma ağırlık
vermekten geçmektedir.
Sektörün ikinci ana sorunu MARKALAŞAMAMA veya markalaşmanın
ehemmiyetinin henüz yeterince algılanamamasıdır. Fakat markalaşmanın
önemi ve markalaşmanın ifade ettiği anlam maalesef sektör temsilcileri
tarafından henüz doğru olarak ve yeterince algılanabilmiş değildir.
v Eklemek istedikleriniz...
ÇAĞBERK olarak kalite anlayışımızı “KALİTEYE VERDİĞİMİZ ÖNEM MÜŞTERİ VAR OLMA SEBEBİMİZDİR” sloganı ile vurgulayabiliriz. Müşterimiz olan mobilya firmalarının son kullanıcılara sunacakları ürünlerde kullanacakları kaliteli malzemeler ve bu malzemelerin son kullanıcılar üzerinde yaratacağı etki, müşterilerimizin bize olan güvenini pekiştirecek, bu da bizim sektörün önde gelen lider firmaları arasındaki yerimizi korumamızı sağlayacaktır.
|
|
